锻造核心执行力，钠能时代开展现代化管理团队专项培训

为系统提升管理团队的战略共识与员工执行效能，钠能时代于11月6日组织开展了一场以“扛事·聚势·成事——现代化管理团队的执行力锻造”为主题的专项培训。本次培训由公司执行总裁钟菊芽主讲，董事长李国钦、首席专家范鑫铭、副总裁易宇、副总裁石靖、研究院负责人张磊与全体员工一同参与，以岳阳基地大会议室为主会场，同步连线湘潭启标、长沙经开区项目部分会场，实现了三地联动、同步参训，确保了管理理念与执行标准的统一宣贯。

▍乘势而上，产业化布局全面发力

钟菊芽在培训开场中指出，钠能时代的产业化进程已进入全面发力阶段。自2017年开展技术前瞻布局以来，公司不断加快产业化步伐，特别是在近三年高效构建了覆盖“研发—中试—量产—应用”全链条的产业闭环；随着2025年桃江2万吨前驱体项目的落地，公司进一步形成以“一总部三基地”为支撑的战略格局，以岳阳中试基地、长沙硬碳负极基地、湘潭启标PACK储能基地、桃江前驱体基地为核心的协同体系，实现了从基础原材料到PACK储能系统的完整产业生态布局。

在市场拓展与技术积累方面，公司亦展现出强劲的发展势头。截至2025年9月，营业收入已突破1.2亿元，核心产品成功进入鹏辉能源、盘古新能源等多家行业头部企业的供应链体系。结合这一发展实际，钟菊芽强调公司当前正处在钠电技术产业化与市场拓展的关键阶段，面对复杂的市场环境，系统性执行力的提升已成为支撑战略落地、推动公司持续发展的迫切需求。

▍案例赋能，解析执行方法论

围绕“执行力”这一核心命题，钟菊芽系统阐释了现代化管理团队应具备的责任心、敬畏心、自驱力与客户思维。她结合格力、比亚迪、特斯拉等企业的经典案例，生动讲解了如何通过目标极简、责任锁定、机制保障等方法，将执行力内化为每一位员工的行为准则，从而锻造一支“懂管理、强执行、敢创新”的高效团队。

在钟菊芽的系统讲解之后，培训进入深化与实践的分享环节。各分会场的管理干部代表，结合自身实战与公司发展历程，踊跃分享了学习感悟。

培训尾声，董事长李国钦对本次培训的成功举办和全体员工的积极参与给予了高度肯定。他指出：中高层管理者须通过持续分享与培训，为团队赋能，以统一的认知引领发展方向；全体员工则应怀揣梦想、勇于担当、提升境界，将个人成长融入公司蓝图。他强调，全员须将执行力内化为行动准则，通过明确目标、制定计划、落实责任，汇聚成与公司同进步、共成长的强大力量，奋力成就钠电事业。

此次培训是公司深化“人才强企”战略的重要一步。未来，公司将持续以创新培训为抓手，持续完善“学习—实践—优化”闭环，锻造一支“懂管理、强执行、敢创新”的高效团队，为公司高质量发展奠定人才根基！