钠能时代召开质量体系建设动员会，聚焦全过程质量管理，筑牢核心竞争力

9月25日，钠能时代以“加强内部沟通，提升全员质量意识，建立持续改进的质量管理体系”为主题，召开质量体系建设启动大会。公司管理层、各部门负责人、内审员及员工代表共同参会，董事长李国钦出席会议并作动员讲话，会议由质量检测中心余艳华主持。

会议伊始，总工程师兼研究院院长张磊宣读了《湖南钠能时代质量体系建设方案》。他系统阐述了项目实施计划、组织架构及由各部门专员组成的“双线协同、全员参与”的工作机制。张磊详细说明了销售管理、研发管理、生产工艺管理、数据分析管理、原料质量控制、生产过程质量控制、成品质量控制等七大关键环节的实施要点，强调各部门须严格按照时间节点推进，确保质量要求全面融入业务全流程。

在代表发言环节，生产技术部陈豪表示将严格履行审核职责，保障体系有效运行。电池事业部朱煦提出，将质量控制前移至材料微观结构层面，通过精准识别变异因素，推动研发与生产的深度融合。负极研发部负责人毛贵水指出，将在产品开发初期识别关键质控点，为工艺一致性提供基础保障，真正做到“防范于未然”。

副总经理易宇结合岳阳研发生产基地的质量管理经验指出，随着公司生产逐步稳定，当前重心应转向全面提升产品质量、构建企业核心竞争力。他强调，质量管理是一项需要全员参与、全过程管控的长期任务，尤其在钠能时代长沙总部产业基地建设的关键时期，必须提前构建覆盖采购、研发、生产、检测等全流程的质量体系，为后续高质量发展奠定坚实基础。

董事长李国钦在总结讲话中指出，公司正处在向规模化生产转型的关键阶段，质量管理体系建设刻不容缓。他强调，质量体系搭建不仅服务于当前生产经营，更是为公司长远发展和多基地建设提供支撑。围绕下一阶段工作，他提出三点要求：一是研发与生产须制定统一标准，各业务板块严格落地执行；二是全员树立质量意识，深入学习大会精神，制定具体实施方案，推动质量要求转化为实际行动；三是加快补齐质量管理短板，构建常态化、长效化的工作机制。

会议最后，全体与会人员在“攻坚、诚信、律己、共赢”的质量横幅上庄严签名，共同承诺筑牢公司质量防线。此次启动大会是钠能时代推动质量管理从“经验化”向“体系化”升级的重要举措。下一步，公司将通过系统导入、流程重构、人员培训和文化塑造四轮驱动，逐步构建覆盖全业务、全流程的质量管理体系，实现质量管控从“被动应对”向“主动预防”转变，为企业在新能源产业中的可持续发展提供坚实保障。